Tomada de Decisões Estratégicas: O Papel Crucial do Financeiro na Gestão Empresarial - Parte 3

 
O financeiro tem um papel estratégico crucial na vida das empresas e, como observamos nos dois artigos anteriores, passa por:

• Analisar as oportunidades de investimento em função da rendibilidade esperada e do risco envolvido;
• Dotar a empresa de uma estrutura de capital apropriada, em função dos objetivos / necessidades / características da mesma;
• Controlar a evolução financeira da empresa, com uma análise crítica e regular dos riscos económico-financeiros da empresa;
• Captar e gerir a aplicação dos recursos financeiros nas condições mais vantajosas.

Mas o papel do financeiro não se circunscreve à dimensão estratégica. As suas tarefas enquadram-se em 2 outros níveis:

• Implementação de rotinas diárias:

• Assegurar o processamento eficiente das transacções recorrentes (p.ex. compras de MP, mercadorias e serviços, vendas);
• Implementar os procedimentos de controlo das transações recorrentes (p.ex. as cobranças e os recebimentos dos clientes, os pagamentos a fornecedores e ao pessoal, os levantamentos e saldos de dinheiro).
• Implementação de métodos de coordenação das necessidades financeiras:
• Elaboração regular de orçamentos de tesouraria e de contas previsionais; 
• Captar e gerir a aplicação dos recursos financeiros nas condições mais vantajosas; 
• Gerir os serviços contabilísticos de suporte à gestão.

Em conclusão, o papel do financeiro está a mudar (já mudou!). Se tudo o que falamos nos três artigos são elementos nucleares, que devem estar sempre presentes, a mudança a que me refiro deve-se ao impacto da automação e da transformação digital ... factores críticos e indutores de valor e que continuam a progredir, reduzindo os custos, melhorando a produtividade e permitindo o exercício do pensamento crítico e criativo.